Pages mises à jour récemment
Chapitre 8 : Le guide de survie pour situations d'urgence temporelle
Quand tout part en vrille : le mode crise Parfois, malgré tous vos efforts, vous vous retrouvez ...
Chapitre 7 : Les ennemis de votre temps (et comment négocier avec eux)
Les réunions qui auraient pu être un email Vous savez de quoi je parle. Ces réunions où 8 person...
Chapitre 6 : Accepter l'inacceptable : le chaos fait partie du plan
La révélation qui change tout Voici la vérité que personne ne veut entendre : vous ne serez JAMA...
Chapitre 5 : Les méthodes qui marchent (parfois, pour certains, dans des conditions particulières)
La méthode Eat The Frog Principe : faites la tâche la plus horrible en premier. Comme ça, tout l...
Chapitre 4 : La procrastination, cet art de vivre
Démystifions la procrastination On nous a menti. La procrastination n'est pas une maladie honteu...
Chapitre 3 : La planification, cette fiction qu'on s'invente chaque lundi
Le syndrome du dimanche soir Tous les dimanches soirs, le même rituel se produit. Vous sortez un...
Chapitre 2 : La priorisation, ou l'art de choisir quel incendie éteindre en premier
La matrice d'Eisenhower : l'outil qu'on connaît tous mais qu'on n'utilise jamais Vous connaissez...
Chapitre 1 : Le Temps, cette illusion d'optique
L'élasticité temporelle : une constante universelle Vous êtes-vous déjà demandé comment une jour...
Prologue : Quand l'humain rencontre... l'humain
Travailler seul, c'est confortable. On choisit sa musique, on gère son temps, on ne débat qu'avec...
Épilogue : Le soir où j'ai compris
Il y a quelques années, j'ai participé à un projet qui partait en vrille. Deadlines serrées, tens...
Acte V : Quand la magie opère
Les signes d'une équipe qui fonctionne Vous savez que ça marche quand : Les réunions devienne...
Acte IV : La patience, cette qualité qu'on sous-estime (jusqu'à en avoir besoin)
Patience avec les autres Votre collègue met trois jours à comprendre ce qui vous semble évident ...
Acte III : La coordination, ou quand la chorégraphie prend forme
Trouver son rythme collectif Une équipe qui fonctionne, c'est comme un orchestre : chacun joue s...
Acte II : Le respect, ce pilier invisible
Respecter les différences (même celles qui nous agacent) Votre collègue arrive toujours quinze m...
Acte I : La communication, ou l'art de se comprendre (vraiment)
Parler ne suffit pas On pourrait croire que communiquer, c'est simple : on ouvre la bouche, des ...
Introduction : La réunion, ce mal nécessaire
Les réunions sont aux entreprises ce que les embouteillages sont aux grandes métropoles : inévita...
Partie 9 : Conclusion — La réunion, miroir déformant de l’humanité moderne
Les réunions ne sont pas le problème. Ce sont les humains.Mettez dix personnes intelligentes dans...
Partie 8 : La révolution culturelle des réunions
Créer une charte des réunions dans votre équipe Une charte collective définit les règles du jeu ...
Partie 7 : Psychologie des réunions et biais cognitifs
Comprendre les dynamiques de groupe L'effet HiPPO (Highest Paid Person's Opinion) La tendance à ...
Partie 6 : Diplomatie avancée et gestion des situations délicates
Gérer un conflit qui éclate en réunion Étape 1 : Reconnaître la tension sans l'amplifier "Je sen...